Por Jeferson de Souza | Grupo Em PG é Assim!
Tem uma frase que muita empresa adora dizer: “Aqui, todo mundo é tratado igual!” Bonito, né?
Mas deixa eu te fazer uma pergunta: E se tratar todo mundo igual for justamente o que está impedindo algumas pessoas de terem as mesmas oportunidades? Parece contraditório, mas não é.
Imagina uma pessoa com deficiência que consegue um emprego. Passa pela entrevista. É contratada. Recebe o crachá. Até aí, ótimo! Mas, quando começa a trabalhar, descobre que o sistema da empresa não oferece os recursos de acessibilidade de que precisa, que as reuniões não são acessíveis ou, pior, que ninguém lhe oferece uma oportunidade de crescer porque já decidiu, antes mesmo de perguntar, do que ela é capaz.
Percebe o problema? A empresa abriu a porta. Mas será que abriu as oportunidades?
E essa conversa tem tudo a ver com uma iniciativa aqui em Ponta Grossa. No fim de setembro, a cidade organizou mais uma edição do Dia D de inclusão no mercado de trabalho, voltado a pessoas com deficiência e trabalhadores reabilitados pelo INSS. Antes do evento, 26 empresas estavam confirmadas. Na edição de 2025, foram anunciadas 179 vagas, com a participação de 46 empresas.
São iniciativas importantes para aproximar trabalhadores e empregadores. Mas sabe qual é a pergunta que esses números, sozinhos, não conseguem responder? O que acontece depois que alguém é contratado?
Porque conseguir uma vaga é uma conquista. Permanecer no emprego, ter condições adequadas de trabalho e oportunidades de crescimento são outras.
E aqui a ciência do comportamento ajuda a entender uma parte dessa história. Nós não enxergamos as pessoas apenas pelo que elas fazem. Nossas expectativas, experiências e preconceitos também podem influenciar a maneira como avaliamos suas capacidades. Às vezes, uma limitação que a pessoa nunca disse ter já foi inventada na cabeça de quem a contratou. E isso pode se transformar numa barreira tão real quanto uma escada sem acesso.
Claro que acessibilidade física, tecnológica e institucional é fundamental. Mas não adianta adaptar a entrada e continuar fechando as oportunidades do lado de dentro. Existe uma diferença enorme entre oferecer o mesmo tratamento para todo mundo e oferecer condições justas para que cada pessoa possa trabalhar e desenvolver seu potencial.
Por isso, talvez a melhor maneira de avaliar uma iniciativa de inclusão não seja contar apenas quantas pessoas conseguiram emprego, mas descobrir quantas permaneceram, quantas tiveram oportunidades de aprender, quantas foram promovidas e quantas sentem que suas competências são realmente reconhecidas.
Porque cumprir a legislação é importante. Mas inclusão não deveria terminar onde termina a obrigação legal.
E talvez essa seja a pergunta que toda empresa deveria fazer:“Nós estamos apenas contratando pessoas diferentes ou estamos preparados para trabalhar com elas?”
Afinal, uma vaga pode colocar alguém dentro de uma empresa. Mas um crachá, sozinho, não faz ninguém pertencer.
Esta é a Neurocidade. Depois que você entende, não dá pra desver.
